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Conférence le 12/04 : Congrès du management de projet
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Aujourd'hui dans l'esprit de la plupart des personnes, management et négociation sont deux domaines différents. Ils ne sont rarement, voire jamais, reliés entre eux. Le "négomanagement" est une manière, que nous jugeons optimale, de se comporter avec sa hiérarchie, qui permet à chacun de (re)trouver son intérêt à accomplir les tâches demandées par celle-ci ou par son chef de projet.
Lire la suiteNegocier avec l autre
Une nouvelle technique renverse les codes traditionnels de la négociation
Lire la suiteNouveau : Séminaire à Dijon !
Suite au succès remporté par la conférence au CCI de Dijon, nous avons le plaisir de vous informer de la tenue d'un séminaire inter à Dijon du 20 avril au 22 avril . Pour vous inscrire en ligne cliquez ici
Lire la suiteMédiation
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Motiver
Comme nous l’avons, vu le Négomanagement fait intervenir véritablement toutes les parties en présence, et cela est relativement novateur. Il va donc falloir expliquer votre fonctionnement pour :
- Qu’il soit compris et non pas craint
- Qu’il soit fédérateur
- Qu’il soit motivant
Si vous attendez de l’Autre qu’il vous aide à atteindre votre objectif, quelle chance vous donnez-vous qu’il le fasse si vous le lui dissimulez ?
Objectif de la démarche : Dans un cadre défini, avec des objectifs précis, co-construire la solution qui permettra à chacun et au groupe de performer ses résultats
Règles pour la compréhension :
Donnez un sens au travail : Savoir dans quel but on fait les choses est aussi important que de savoir le quoi et le comment.
Travaillez la forme : Ce qui est important ce n’est pas tant ce que l’on donne à faire mais la manière dont on le donne.
Règles pour la motivation :
Un individu ou une équipe qui connaît le sens précis de son rôle et de ses tâches aura une plus grande motivation et particulièrement si il (elle) a contribué à l’établissement de ses tâches.
Le sentiment le plus recherché chez votre employé est le sentiment d'importance. Les gens sont constitués à 80 % d'émotion !!
La reconnaissance sincère est ce qui coûte le moins à une organisation, mais c'est ce qui revêt la plus grande importance pour l'humain derrière l'employé.
Facteurs fréquents de motivation
- L’objectif à atteindre : réaliste et valorisé
- La difficulté à surmonter
- La liberté d’action
- Le soutien, y compris affectif
- Le sentiment d’accomplissement
- Le sens de son travail pour soi et pour d’autres
Renforcer la motivation
- Fixer les objectifs en commun et les contrôler
- Savoir récompenser : renforcement positif, faire croître la confiance
- Accorder de l’estime
- Faire preuve d’équité
- Communiquer l’information
- Traiter les griefs
- Apprécier les collaborateurs
- Enrichir l’intérêt : variété / autonomie / responsabilités /informations / feedback
- Permettre à chacun d’identifier sa position, son rôle, son utilité, son importance (besoin de clarté)
- Proposer un projet ou faciliter l’émergence de projet, donner du